Voyage d'affaires
Vos besoins sont notre source d'inspiration.
En 1962, une filiale de General Motors a un problème avec son bureau de vente sur la côte ouest américaine. Ses analystes, après plusieurs jours de débat, décident de réunir les responsables des équipes commerciales, quelque 45 au total, dans le parc national de Yosemite, un lieu unique et isolé. Là, dans la Sierra Nevada californienne, ils passent 3 jours et 2 nuits dans un hôtel de cette région montagneuse.
Un programme sur mesure est conçu entre la société organisatrice et le service marketing de General Motors, au total ils tiennent 2 réunions de travail d'environ 4 heures et le reste de la journée ils réalisent des activités conçues avec l'environnement et à des fins de formation, ils grimpent , rafting et raid à la corde. Telle a été l'expérience de tous les participants que les résultats ne tarderont pas à se refléter dans les bilans de l'entreprise, en plus de former une équipe motivée dépendante de l'entreprise.
Cette expérience a été répétée depuis non seulement par cette entreprise mais par des milliers d'entreprises à travers le monde.
En Espagne, ce modèle a atteint l'industrie pharmaceutique avec un succès palpable depuis sa mise en œuvre.
L'avantage du «voyage d'affaires» est bien connu depuis sa création et c'est pourquoi des échelles aussi importantes qu'Oxford Economics réalisent des études qui soutiennent ce modèle de relation travailleur-entreprise-client.
Ces événements reflètent la grande importance du contact direct, de soumettre les patrons et les employés à résoudre des situations inhabituelles pour eux dans des environnements autres que leur travail quotidien, ces hypothèses améliorent l'estime de soi de l'autre et sont essentielles au développement professionnel, moral et teint du travail d'équipe, contribuant à évaluer la capacité de l'entreprise à retenir les talents qu'elle chérit, ainsi que les professionnels qui la développent.
D'autre part, les clients sont valorisés, devenant dépendants du fournisseur, améliorant le contact direct client-fournisseur, renforçant ainsi leur relation.
Ces primes d'expérience se sont avérées utiles non seulement pour le travailleur, mais aussi pour les clients, permettant à l'entreprise d'obtenir un rendement énorme sur ses bilans annuels.
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